36氪從百度內(nèi)部人士處獲悉，百度正在秘密孵化一個命名為“百優(yōu)品”的電商項目。這個項目的有力推動者是百度搜索公司總裁向海龍，他在近期的渠道總裁會議上正式對內(nèi)傳達了消息。

上述百度內(nèi)部人士透露，百優(yōu)品的團隊成員主要來自百度搜索的銷售體系，平臺將主打生鮮電商品類，走消費升級路線，不過商業(yè)模式是B2C還是C2C尚沒有確定。

 

36氪就此向百度官方求證，公司公關(guān)部未予置評。

即便是百度內(nèi)部員工，對于做電商的舉措也感到頗為意外。“去年的渠道總裁會議，制定的工作重心是配合AI相關(guān)產(chǎn)品的銷售，而目前有了更多的想法。”

 

事實上，除了配合AI產(chǎn)品的銷售，今年搜索公司承擔了不少任務(wù)——譬如重金砸入內(nèi)容生態(tài)做百家號和好看視頻、做小程序為手機百度增加服務(wù)生態(tài)、做熊掌號統(tǒng)一百度賬號體系等等。這些舉措，都是在為百度補全相對于阿里和騰訊有所缺失的產(chǎn)品矩陣。而在巨頭們的生態(tài)中，匯集用戶消費數(shù)據(jù)的O2O產(chǎn)品，在百度將百度外賣出售給餓了么且百度糯米后續(xù)乏力的情況下，一直存在缺失。如果從這個角度看，百度做電商也在情理之中。
 

 

不過這并不是百度第一次嘗試做電商項目。

2011年4月，百度曾上線了公司戰(zhàn)略級的電商項目“有啊”，由當時的百度副總裁李明遠孵化。“有啊”最終并沒有做起來，原因有幾種說法：百度在電商供應(yīng)鏈管理和運營商經(jīng)驗不足、統(tǒng)一賬號體系沒做起來等等。

 

也有天貓內(nèi)部人士評價，2011年百度做“有啊”時天貓還未上線，如果彼時“有啊”選擇做跟百度KA廣告客戶重合度極高的B2C電商，或許會成為天貓有力的競爭者，不過最終“有啊”選擇了淘寶的C2C模式。

2011年底，百度“有啊”從電商平臺轉(zhuǎn)型為生活信息服務(wù)平臺，推出了生活消費分享社區(qū)“愛樂活”，試圖做個基于用戶興趣的內(nèi)容社區(qū)，跟商家打通。但“愛樂活”并未獲得成功，此后經(jīng)歷了從O2O社區(qū)模式向?qū)з忞娚痰霓D(zhuǎn)型、裁員和產(chǎn)品變更，逐漸淡出人們的視野。

 

所以，回到新成立的項目“百優(yōu)品”，一個關(guān)鍵問題是，百度這次做電商所依仗的資源和思路是什么？

答案是百度搜索銷售體系多年積累的代理商，目前百優(yōu)品的團隊已經(jīng)開始向這個群體做推廣。百度認為，搜索銷售體系的代理商資源尚未被充分盤活。

 

“百度是國內(nèi)第一大流量商，搜索就是靠渠道起來的，選擇通過代理商渠道做電商很正常。”一位百度搜索銷售體系前員工告訴36氪，百度代理商的生意模式是承接百度搜索的流量和廣告位，在地方為百度尋找廣告主。這是個悶聲發(fā)大財?shù)娜后w，多為各個省市的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，手中掌握著大量資金和政府資源。體量相對大的代理商，一年的銷售額能達到十幾億，凈利潤八九千萬，在房地產(chǎn)、教育、物流等領(lǐng)域都有投資。在2017年互聯(lián)網(wǎng)100強中，僅百度搜索的代理商就占了4席。

 

“不過這個模式估計需要代理商們重投入，尤其是做生鮮，需要做采購、質(zhì)檢、倉儲物流和冷鏈。”上述百度前員工進一步解釋稱，百度糯米和百度外賣兩個項目招募代理商時，搜索業(yè)務(wù)90％的代理商并沒有加入，原因是搜索代理是輕業(yè)務(wù)，招聘幾十個銷售、買幾十部電話就可以開張，但O2O代理是重投入，需要鋪設(shè)物流人員甚至采購電動車。

 

百度可以借力地方代理商的渠道資源、采銷體系甚至物流體系。而百度面臨的挑戰(zhàn)在于，能找到多少愿意支持自己、投入真金白銀的大型代理商。（36氪）