11月26日，同程藝龍?jiān)诟劢凰进Q鑼上市，開(kāi)盤(pán)價(jià)10.78港元，較9.8港元的發(fā)行價(jià)漲10%。以開(kāi)盤(pán)價(jià)計(jì)算，同程藝龍市值為221.51億港元。

 

6月21日，同程藝龍遞交招股書(shū)，正式啟動(dòng)了IPO計(jì)劃。招股書(shū)顯示，截至2018年6月30日，同程及藝龍合并后總體收入為28.3億元。同程藝龍的收入主要來(lái)自交通票務(wù)及住宿預(yù)訂兩大核心業(yè)務(wù)。2018年上半年同程藝龍實(shí)現(xiàn)盈利8.45億元，交通票務(wù)合并交易額為472.3億元，合并住宿預(yù)訂交易額為107.3億元。
 

 

同程藝龍聯(lián)席董事長(zhǎng)吳志祥在現(xiàn)場(chǎng)致辭時(shí)表示：“同程旅游是一家誕生在蘇州的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從蘇州的一間學(xué)生宿舍走到香港聯(lián)交所花了16年的時(shí)間。同程藝龍?jiān)谌ツ?2月宣布合并，過(guò)去一年在管理層的努力下取得了良好的整合效益，未來(lái)將專(zhuān)注于產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新，為幫助消費(fèi)者旅游更簡(jiǎn)單、更快樂(lè)的目標(biāo)不斷努力，向支持我們的股東提供滿(mǎn)意的回報(bào)。”

早前，同程旅游曾多次表達(dá)獨(dú)立IPO的愿景，公司走上3年創(chuàng)業(yè)板上市流程；藝龍則提前“走過(guò)”IPO全程，完成了從上市到私有化退市的轉(zhuǎn)變。雙方合并后，同程藝龍全力投入到微信生態(tài)，最終成長(zhǎng)為“小程序第一股”。

 

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，成為港股上市公司可在一定程度上為同程藝龍未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，通過(guò)上市來(lái)增加公司的透明度，獲取更多元化的融資渠道，對(duì)于品牌形象的提升和公司治理水平的提高都有著積極意義，同時(shí)可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引更多的人才。

 

招股書(shū)顯示，騰訊為同程藝龍最大股東，持股比例為24.92%；攜程為第二大股東，持股比例22.88%。11月，攜程的持股比例由22.88%提升至24.31%。

 

背靠?jī)纱蠊蓶|，一方面同程藝龍依靠騰訊的微信和小程序資源取得了迅猛增長(zhǎng)，當(dāng)前，同程藝龍營(yíng)運(yùn)專(zhuān)有微信小程序，同時(shí)也是微信及移動(dòng)QQ的移動(dòng)支付界面火車(chē)票機(jī)票及酒店入口的獨(dú)家營(yíng)運(yùn)方。另一方面，同程藝龍與攜程整合酒店和交通等方面的資源，在供應(yīng)鏈資源上獲得了來(lái)自攜程的支持。

 

社科院旅游研究中心特約研究員楊彥鋒向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，旅游行業(yè)出游存在著大量的、碎片化的行程，消費(fèi)者也開(kāi)始形成了自主、細(xì)分的興趣需求，于是催生了OTA行業(yè)的資源整合，在競(jìng)爭(zhēng)格局上涌現(xiàn)了攜程去哪兒、美團(tuán)、飛豬、同程藝龍四大陣營(yíng)。而同程藝龍從OTA向ITA的轉(zhuǎn)變可以把原先交易的商業(yè)用戶(hù)轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)期服務(wù)的用戶(hù)，同時(shí)在騰訊社交資源的加持下同程藝龍將有可期的發(fā)展空間。

 

然而，對(duì)騰訊流量的高度依賴(lài)也成為同程藝龍可持續(xù)發(fā)展的隱患之一。電子商務(wù)研究中心評(píng)論稱(chēng)，其活躍用戶(hù)多數(shù)源于騰訊提供的流量入口，未來(lái)與股東之間若產(chǎn)生分歧，對(duì)于同程藝龍而言將造成很大的損害。業(yè)內(nèi)人士表示，不僅如此，騰訊與攜程在同程藝龍中持股相當(dāng)也讓三方關(guān)系稍顯復(fù)雜。“這意味著同程藝龍的話語(yǔ)權(quán)被逐漸削弱，整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)作將很大程度受到大股東的控制及影響。”

 

而就未來(lái)的發(fā)展空間來(lái)看，楊彥鋒表示，從2015年開(kāi)始OTA行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)正在弱化，該現(xiàn)象的背后是競(jìng)爭(zhēng)格局的相對(duì)穩(wěn)固，各個(gè)具有一定規(guī)模的OTA企業(yè)的渠道相對(duì)集中化，有相對(duì)穩(wěn)固的護(hù)城河和門(mén)檻，未來(lái)將迎來(lái)較為平和的時(shí)期，這就需要提升服務(wù)品質(zhì)與精細(xì)化地運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈。

 

電子商務(wù)研究中心表示，同程藝龍?jiān)跇I(yè)務(wù)上還存在著景點(diǎn)資源與用戶(hù)需求不匹配、“一站式服務(wù)”功能尚不齊全、知名度仍需進(jìn)一步提高等行業(yè)痛點(diǎn)，因此建議通過(guò)新技術(shù)打造智慧旅游，滿(mǎn)足人們?nèi)找娑鄻踊男枨?，做?ldquo;差異化+全服務(wù)”提高其競(jìng)爭(zhēng)力。（每日經(jīng)濟(jì)新聞）